高校出版社专业技术队伍建设探析

时间:2019-01-27 12:26:55 来源:庞村资讯网 作者:匿名
  

高校出版社专业技术队伍建设探析

作者:李天燕

摘要:企业改制后,高校专业技术队伍建设面临着优秀编辑人员流失,原有员工缺乏专业技术人才,新人才滞后等问题。有鉴于此,我们可以从完善管理体制,加强业务培训等方面入手,加强大学出版社专业技术队伍建设,促进文化强国的发展。

关键词:大学出版社;专业技术人员;问题;对策

大学出版社是高等教育机构完成人才培养,科研,社会服务和文化传承职能的重要基地。同时,大学出版社必须为满足学习型社会和终身教育的需要做出贡献,并以民族文化企业的身份大力发展社会主义文化产业。为了使大学出版社承担这一历史使命,发展中亟待解决的问题是加强人才队伍建设。关键是要建立一支思想道德,技术过硬的专业技术人才队伍。

一是企业改制后高校专业技术队伍建设面临的主要困难

社会的发展和经济的转型使大学出版社从机构转向企业。企业转型不仅要求大学出版社继续承担国家文化繁荣的任务,还要把大学出版社推向市场竞争的潮流。专业技术团队的建设面临许多新的困难。

首先,优秀的编辑严重耗尽。一些在大学出版社工作的优秀编辑不愿参加激烈的市场竞争。因为他们长期以来一直在高校工作,并且在高校的教学,研究和服务方面具有良好的商业素质,所以很容易转移到大学的其他部门。因此,他们不愿意从事学校新闻界的专业和技术职位,这不可避免地削弱了大学出版专业技术团队的力量。

其次,原来的员工队伍缺乏专业技术人员。过去在大学出版社工作的大量员工无法在专业和技术岗位上工作。一个案例是,他们的知识和能力无法适应出版社发展的新形势要求。例如,不可能完成图书编辑,小组起草和销售任务,也不可能获得国家出版专业技术人员的专业资格。个人经济收益增加了出版社的经济压力。另一种情况是,当企业转型时,他们无法实现转型,而且他们没有竞争力。他们认为退休后他们将返回学校领取退休工资。虽然他们具有国家出版专业技术人员的专业资格,但他们只要求完成基本任务不能为出版社的发展做出更多贡献。同样,培养新编辑也存在困难。由于出版公司整体面临竞争压力,高校新闻工作人员招聘制度普遍不完善。首先,优秀人才没有强大的吸引力,特别是缺乏科学和工程和医学方面的编辑人才。其次,没有有效的形成。人员退出机制受到原有机构性质的影响,一些不具备出版社专业技术岗位资格的新员工不能被淘汰,成为大学出版社的新负担。

这些问题已经成为大学出版社专业技术队伍建设的瓶颈,制约了出版企业的发展,给出版企业带来了经济负担,成为大学出版社发展的障碍。

二是加强高校印刷机专业技术队伍建设的对策分析与实践探索

1,完善管理体制,为高校毕业生人才队伍建设创造良好环境

与行业内其他优秀人才一样,出版业的优秀人才也具有较为成熟的思想素质和精湛的商业能力。在市场经济环境中,社会为他们的活动提供了展示自己能力的空间,所以他们会看着他们。选择服务单位,希望通过工作获得生命支持,其社会价值得到充分体现。因此,公司能否拥有尊重员工和信任员工的机制,员工是否能够充分参与商业工作并获得相关的政策支持,他们可以通过努力获得预期的劳动报酬来成为他们职业选择的标准。大学出版社可以提供以下系统的保护。

(1)以专业技术人员为出版社的主力军,从机构设置和安置工作中给予优待,充分调动他们的积极性。具体措施包括:

首先,增加专业技术职位,加强专业技术任务。出版社服务型行政管理部门应精简岗位,增加岗位工作量,提高服务质量,真正成为图书编辑出版发行的后勤保障。适当增加业务编辑室和每个编辑室的职位数,以提高第一线编辑中的帖子数量。同时,加强编辑室建设,加强编辑室任务,编辑室应开展重点项目策划和报告,确保优秀图书项目的出版,提高出版图书质量;编辑室应成为相关学科的专业编辑合作团队,除了图书出版任务外,还擅长指导和培养新员工,使他们能够尽快进入专业技术团队。二是引进专业技术人才,开启定期招聘之门。根据企业发展的规模和目标,出版社应做好专业技术人才的规划,实行开放式人才招聘制度,定期发布专业技术人才需求信息,并介绍优秀的工作经验。编辑职位。获得国家编辑资格证书的申请人将获得个人待遇和工作条件方面的优惠政策;他们还应该开设一些具有良好思想素质和强大专业基础的理工科或医学专业毕业生。原料,作为栽培的幼苗。经过严格的培训,保证成为出版社专业技术团队发展的基础。

第三,调动各种积极因素,建立一支由全职和兼职编辑组成的团队。面对出版手稿的质量和数量压力,大学出版社应充分发挥自身优势,建立由专职编辑,特约编辑,社会编辑和学生实习编辑组成的编辑团队。为了确保有效参与市场竞争,与企业发展同步,有必要挖掘出版社专业技术人才的潜力,特别是要充分发挥退休优秀编辑和教师的作用。在学校的编辑经验,并聘请他们作为特别编辑。社会以外的编辑已成为图书编纂和编辑的主力军,为完成出版社的制作任务做出了贡献。同时,可以加强大学生实习编辑队伍的培训和规范管理,为出版商选拔人才奠定基础。

(2)为高校毕业生员工建立专业发展渠道,鼓励专业技术人员积极进步,提升一级出版专业技术岗位,建立一支高素质,优质企业的专业技术人才队伍。能力强。这可以通过两种方式完成:

首先,为大学出版社建立两套专业技术职业晋升制度。作为高等院校的一个部门,出版社的工作人员应纳入学校专业技术岗位的推广体系,并积极鼓励他们积极努力提高专业技术岗位的水平。学校的要求,成为出版业和高等教育的专家学者。作为一个改革后的企业,出版社拥有越来越多的企业自营职业者。企业应建立一套系统,让他们参与全国编辑系列各级专业技术岗位的审查,为其编辑事业开辟发展渠道。 。其次,建立一个独特的计划,在大学出版社建立专业和技术职位。大学出版社两个不同标题的目标是一致的。特别是对于各级专业技术职位,这两个渠道应尽可能在申请条件,审核流程和各种待遇方面保持一致,以确保所有专业技能。人员可以在同一平台上进行合作和竞争,更好地履行大学出版社的职责,与学校的专家和教授更顺畅地沟通,服务于教学和研究,提高出版服务水平。 (3)建立科学的高校报酬制度,鼓励更多的专业技术人员在为出版社的发展创造利润的同时做出良好的回报,给予工作更大的动力。补偿制度的科学性主要体现在:

首先,确定整合和平衡的原则,并保持稳定。在建立新的出版社补偿制度时,应体现尊重历史,与时俱进,邮政支付和同工同酬的原则。作为企业转型为企业的薪酬制度,有必要在充分尊重历史的基础上逐步调整,既要保证企业的稳定与和谐,又要改革不合适的分配因素。用于企业发展。同时,要充分体现企业生产的特点,为完成大量生产任务,质量优良,创造了大量利润的员工制定慷慨的薪酬和工资支付政策。企业的发展,特别是那些在专业和技术岗位上工作的企业。

其次,形成更加劳动密集的分配计划,引导竞争。一方面,高校必须在充分调动员工生产积极性的同时,努力发展生产,及时增加员工收入,使员工能够享受到发展的成果。出版社。另一方面,要加强现代出版社企业制度的建设,特别是在完善工资制度方面。有必要增加有效工资的份额,采用更多的量化指标,并通过比例优劳证明更多的工作和更多。

2,加强业务培训,提高出版社专业技术队伍的整体素质

大学出版社必须建立一支高素质的专业技术团队,支持出版社的发展。除了利用系统建设来稳定和吸引人才外,还需要建立一个科学的培训机制,以便专业技术团队随时为他们的业务充电。时代的进步,社会的发展,行业的创新,新雇员能够尽快适应工作环境,尽快成为出版业的中坚力量。(1)建立严格的培训培训体系,精心设计和安排培训,提高培训效果。

首先,出版社的专业技术人员必须严格按照国家有关要求,每年按时参加和完成国家规定的培训任务,及时掌握国家政策和新闻出版政策,他们可以随时区分课程并规范他们的工作。

其次,大学出版社必须建立内部培训的长效机制。根据出版社的性质和业务范围,我们每年计划一个主题培训计划,并开展各种主题的培训,如:“如何有效实施草案工作”和“如何提高图书的有效性”编辑”;研讨会,现场实习指导等,使员工通过培训提高工作能力,提高整体素质,巩固专业技术技能。

(2)规范新的招生和培训评估体系,促进其健康成长,为出版社的可持续发展奠定基础。

为出版社的发展预留储备力量,使新入职编辑的培训成为出版社专业技术队伍建设的重要组成部分。培训可以包括指导员指导,课程培训,实际操作,阶段评估等,并遵循有效的步骤。

首先,建立和完善实习编辑导师制度。对于未获得编辑资格的新员工,从试用期开始,编辑主任将担任讲师,负责他们的培训和教学,并了解图书编辑和出版的基本要求和程序。进入实习编辑岗位后,社区指定的编辑将被任命为讲师,相关的图书编辑工作将在讲师的指导下完成,直到国家出版专业技术人员的中级职业资格证书为止。获得。

第二,定期培训新编辑,掌握出版工作所需的专业知识,指导自己的实际工作。主要课程培训主题包括:出版社特点,规章制度,国家编辑出版政策,基本编辑,校对知识,编辑书籍程序,起草工作基本要求等。

三是建立人才保留机制,完善考核程序和内容,将考核结果与企业用工制度挂钩,并通过考核确定获得国家出版中级资格证书的时间;指定试用期,实习校对期和实习编辑期。任命时间,学习和工作的内容,要实现的目标,以及评估和测试的方法。无法通过各个阶段和类别的发布者将不再受雇。通过各个阶段的各个阶段和评估,他们很快就会熟悉出版社的工作,为尽快成为出版社的骨干奠定基础,也为出版社的可持续发展做好人才储备。出版社。以上对策直接源于四川大学出版社积极探索和加强专业技术队伍建设的实践。在实践过程中,在过去的三年中,公司先后晋升了5个高级专业技术职位(包括正高和副高),引进了3名优秀编辑人才,近10名各类专业毕业生。全社会十五人通过国家考试,取得了出版专业技术人员的中级专业资格,形成了一支基本适应企业发展的相对合理的专业技术人才队伍。这种建设效果在3年内直接促进了我们社会的发展。它在出版社的许多指标上实现了零突破,其中包括国家出版基金资助的5个项目,获得第四届中国优秀出版物奖和第三届中国出版社政府奖励书奖,并获得国家社科基金批准。公司的生产取得了很大的发展,年度图书出版量翻了一番,生产利润大幅增加。加强专业技术队伍建设,为公司发展奠定了基础,同时也认为有必要建立高校压力机专业技术队伍建设的长效机制。 ,并能够应对企业生产中出现的困难。需要进一步探索。笔者认为,只有在改革的困难和决心,在现代企业制度建设中,充分考虑人才队伍建设的各种因素,完善各种人才队伍建设体系,才能更好地找到适应的人才队伍。到了新世纪的大学出版社。该方法确保了企业的良好社会和经济效益。

(李天燕,四川大学出版社副社长)

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